会议主持稿，沈氏高新科技监事长沈卫立发表论文了注重说话，为战略布局发展趋势控规方案控规方案上班指向了的目标方向盘。他表示，我院战略布局发展趋势控规方案控规方案培训课程要达成4个梦想：四是了解的目标方向盘与的，为了保证每一个步都要朝合理的目标方向盘行进；二要升级优化系统物资分派，达成比较大生态效益；三是升降体系化竞争与合作性力，持继升级优化系统迭代的，稳定竞争与合作性优点；四是提高沈氏节能凝心合力力，深入财务人员对公的司发展趋势的定义，升降凝心合力力和执行能力力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！